12月1日下午，投资集团党委委员、监事会主席郑钦平主持召开金澳实业、中医药集团生产经营工作调度会。集团财务部分管负责人、金澳实业和中医药集团班子成员以及部门负责人参加会议。
会上，各分管负责人围绕2025年任务完成情况、2026年经营工作计划和项目储备情况等进行汇报；郑钦平对金澳实业和中医药集团2025年重点工作如何顺利收官进行了强调，并就2026年生产经营工作进行了部署。
会议要求，一是锚定年度目标，全力冲刺攻坚。各业务单元要聚焦2025年营业收入、利润、应收账款等核心指标，对照目标逐项梳理差距。对大宗贸易、守押服务、园艺项目结算等未完成的应收款任务，要明确责任人、攻坚时限和具体举措，集团财务部要强化资金保障与动态督导，确保全年目标圆满收官。二是深化转型攻坚，推动脱虚向实。2026年要以“转型提质、扎根实体”为核心方向，坚决推动业务向实体经济深耕。金澳实业要聚焦大宗贸易“物流+贸易”转型，巩固煤炭、粮食等实体品类贸易规模，延伸洗选加工、仓储集散等实体产业链条，同步做强守押安防、园艺绿化等实体服务，打造“贸易+服务”双实体支撑格局；中医药集团要立足中药材种植、加工、流通全链条，拓展中药饮片、健康产品等实体业务，切实提升实体经济贡献度。三是筑牢风控底线，夯实发展根基。以“合规经营、风险可控”为前提，健全全流程风控体系。金澳实业要重点强化贸易合同审核、应收账款清收、枪弹安全管理等关键环节管控，实现风险早识别、早处置；中医药集团要聚焦药材质量把控、项目投资评估、库存周转管理等领域，建立完善风控机制。同时，两家企业要加速“两非两资”清退与历史遗留问题处置，优化资产结构，轻装上阵谋发展。
（金澳实业 叶华川）
